在工作场所礼物糖尿病两者的挑战雇员和监事。
我被确诊为2型糖尿病很久以前，我经历了在工作场所糖尿病。作为第一次的主管，我发现我的员工之一患有糖尿病。在我生命中这一点上我并没有太多关于糖尿病的认识。但作为一个管理者，我很关心这个人的健康和安全，特别是因为他正在上夜班与各地数据中心的人很少。
所以，我做了一件可能会让所有读到这篇文章的人力资源专业人士感到震惊的事情。我和员工开始了一场关于糖尿病的谈话。
这是非常低调。我们在房间里当时只有两个人。我坐在他旁边有一个聊天。我们的“由游荡管理”当时大。因此，拥有一个主管坐下来聊天是日常工作中的预期部分。
在对话中的某些时候，我指着他的医疗警报手镯，问他这件事。他说他有糖尿病。我问他是什么，我应该知道这一点。他说，他想不出任何东西。然后我问他，如果他遇到了他的糖尿病麻烦会发生什么。他告诉我，他会吃一些硬糖和好起来的。
那是谈话结束。我不得不承认，他真的不想谈论它。你知道吗？糖尿病再也没有上来。
但我完全理解有雇员谁是生存与糖尿病是可以涉及如何。
有什么可以上司吗？
你必须了解残疾人法案美国（ADA）根据员工的权利，以及你的职责。ADA的限制用人单位可以直接问员工关于糖尿病的情况。这些限制旨在防止就业歧视。这是不是邀请询问有关糖尿病的员工以间接的方式。
您可以阅读有关ADA糖尿病在线。但如果你有什么做的任何问题与你的人力资源部门咨询。他们可以帮助你了解法律，公司的政策，你的责任。
如果雇员带来了糖尿病？
患有糖尿病的一名员工披露这一事实在工作或没有的选项。这是最有可能的时候，员工是寻求合理的住宿披露会发生。
这里有一些东西，你，作为一个主管，可以发生这种情况时做的。
不要恐慌。希望你谈了什么，你可以和不能在这种情况下做HR，并正在为此准备的谈话。
是人类。从想确保员工有什么，他们需要能够安全地完成工作，保持健康的角度来看接近谈话。这不是谈工作表现或生产效率的时间。
尊重。当谈到谈话的语气时，从员工身上寻找线索。保持这次谈话的机密性。你需要和HR分享这些要点，以便安排合理的住宿。HR可以决定是否有其他主管需要知道。
说实话。让员工知道你需要与人力资源工作放在合理安排到位。如果员工带来了，你有无法控制的东西（例如，医疗保险的费用），让他（她）知道你将通过关注到人力资源，但是这不是你的责任区。然后，务必使你的诺言。
成为员工的拥护者。与人力资源工作，以确保合理的住宿及时作出。鼓励HR直接向任何其他糖尿病相关的问题或员工带来了问题作出回应。
没有理由怀疑
糖尿病在职场生活中的事实。这也可能是更常见的，你知道。居住与糖尿病的人通过大量的工作时间得到没有任何问题或困境。
所以，如果你发现你的一名员工患有糖尿病，没有理由怀疑他们可以安全地工作，并达到标准。你作为主管，可能会被要求提供合理的住宿，或者可能根本就不会出现。